Musím se přiznat, že mám moc ráda firmy, které se snaží své lidi aktivně posouvat na vyšší pozice a nabízet tak opravdovou a reálnou příležitost kariérního růstu, která není jen frází v pracovním inzerátu.
Je to totiž pro ně obrovská konkurenční výhoda a jen díky tomu můžou získat velmi zajímavé kandidáty.
Ne každá firma si to ale může dovolit.
Malá firma s plochou strukturou tuto příležitost nabídnout nemůže. Nebo firma, která má až příliš stabilní zaměstnance by tuto možnost mohla nabídnout až za několik dlouhých let.
Zpět ale k interním kandidátům. V čem může být jejich výhoda?
🌱 ZNAJÍ FIRMU – lidi, procesy, firemní kulturu, rozumí vizi a cílům firmy
🌱 VY ZNÁTE JE – sice nevíte, jak moc budou úspěšní na nové pozici, ale znáte jejich klíčové kompetence, znalosti a schopnosti, na kterých budou stavět
🌱 OBROVSKÁ MOTIVACE – když dáte svým lidem šanci na vyšší pozici, obrovsky je namotivujete a oni se do nové role pustí s velkou chutí a drivem
Má posun interního kandidáta nějaká rizika? Ano, má:
⛔ NEMUSÍ USPĚT – pokud vychází z týmu, může to mít s usazením a akceptací v nové roli velmi těžké (jak od svého týmu, tak například od budoucích kolegů)
⛔ MUSÍ JEŠTĚ DORŮST – bude nějakou dobu trvat, než do role doroste a začne v ní být plně produktivní
Je proto důležité mít jasnou strategii v tom, kdy a na jaké pozice má smysl vybírat interního člověka a kdy naopak sáhnout po zkušeném externím kandidátovi. Protože i ten má své výhody. Jaké?
👍 Přinese nové pohledy, zkušenosti, know-how – bude schopen se podívat na Vaše prostředí, cíle, problémy úplně jiným pohledem a způsobem, který může být neocenitelný
👍 Přijde již se zkušenostmi, které nebude muset budovat – s vedením týmů, s týmovou spoluprací, se schopností komunikovat napříč firmou
Jak to máte vy? Dáváte přednost interním nebo externím kandidátům? Respektive máte na to nějakou strategii?